IntroducciónDirección de Proyectos.Programas y Portafolio.Dirección organizacional de proyectos.Gestión de beneficios y documentos de negocios.Entorno del proyectoFactores ambientales de la empresa.Activos de los procesos de la organización.Gobernanza.Rol del Director de ProyectoGrupos de Procesos de InicioActa de Constitución de Proyecto.Identificar a los Interesados.Grupos de Procesos de Planificación.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.Alcance, cronograma y costos.Recursos, comunicaciones y riesgos.Adquisiciones e involucramiento de los interesados.Grupos de Procesos de Ejecución.Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.Gestionar el conocimiento, calidad y adquisición de recursos.Desarrollar el equipo y gestionar las comunicaciones.Implementar la respuesta a riesgos y efectuar las adquisiciones.Gestionar el involucramiento de los interesados.Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.Realizar el control integrado de cambios y validar el alcance.Controlar el alcance, cronograma y costos.Controlar la calidad, recursos y monitorear las comunicaciones.Monitorear los riesgos, controlar las adquisiciones y monitorear el involucramiento.Grupos de Procesos de Cierre.Cerrar el proyecto o fase.